1雅馬哈機器人的成長之路

雅馬哈發動機公司開發機器人，是始于30多年以前。為將機器人用于本公司的摩托車生產線而開始了研發。

從此以來，雅馬哈工業機器人一直不斷地支持著電器產品的組裝、車用部件的搬運、大型液晶面板的制造等各種行業的生產設備。
通過在市場競爭中歷練并不斷改進創新而取得的長久業績，就是贏得高度信賴的證明。

為客戶提供安心，以產品贏得信賴。

“制造、銷售、技術為一體”的管理系統保障了高度可靠的產品制造。制造、銷售、技術相互之間面對面頻繁交流、通過跨部門的協作，迅速地滿足客戶的要求，即時為客戶的疑問、課題提供解決方案。技術負責人員經常隨同銷售人員直接為客戶提供咨詢服務。

深入制造現場的機會越多也越有助于新產品的開發。

技術開發既承傳了技術又市場需求

進行精密又高速的動作時*的“馬達控制技術”、通過嚴格評測基準的“機械控制器開發技術”、在嚴格的環境中也能夠穩定運行的“信號處理技術”……

將這些從當初開發時逐步建立起來的技術不斷推向成熟、精煉，因此而在剛性、耐久性、操作性等方面都獲得了高度的評價。
為準確、快速地滿足客戶多種多樣的需求，自主開發了“核心技術※”，通過積累這些專業技術知識，得以實現快速地產品開發、靈活地產品延伸擴展。

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控制電路板、線性馬達、線性標尺（位置檢出器）等

讓您放心的雅馬哈質量

開發、采購、制造、發貨、售后服務所形成的一氣貫通的質量保證體系，確保實現了產品安全性與可靠性。

關鍵部件在公司內部加工制作，只有機器人制造商才能夠進行的精細加工，通過嚴格評測基準的質量管理，才得以實現高質量的產品制造。

擁有保證高度可靠性的評測體系

為保證產品的可靠性，雅馬哈致力于評測技術。
在雅馬哈發動機公司的設備“電波暗室※”進行評測試驗，確立了在產品開發中的評測體系，由此而確保了高度的可靠性與質量。

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電波暗室： 是雅馬哈集團為綜合開發各種產品的EMC（電磁波環境適應性）技術，以集團內共用為目的而準備的設備。可以以國際標準為基準，進行各國認證標準的適應性評測試驗。

*的制造工序

在制造工序中也大限度地運用“制造、銷售、技術為一體”的管理體系進行生產制造。“檢查→加工→組裝→檢查→發貨”一連串的工序貫穿完成，才得以在短交貨期內為客戶提供高質量、低價位的產品。

2工業機器人的開發歷程

30年以上的業績是贏得高度信賴的證明。

雅馬哈開始工業機器人事業是在約30年前。曾一度面臨事業本身被取消的危機。

能夠發展到今天，其間經歷了幾度波折。

以*的陣容開始了創業。

1981年12月，雅馬哈發動機株式會社開始了開拓新市場的挑戰。這就是工業用機器人。雅馬哈成立了IM事業部，準備將為摩托車生產線開發的CAME（Computer Aided Manufacturing Equipment）機器人投放市場。

IM事業部的組建成員，以生產技術部內機器人開發組的技術人員為中心，又從外部招募了的技術人員，總人數達50多名。以*的陣容開始了創業。

當時，提起工業機器人理所當然是指用在汽車等生產線上的大型焊接機器人。那時，IM獨自開發的CAME機器人以小型化、高功能、超酷的設計被登載在專業雜志的封面，曾在行業內引起了不小的反響。但是，僅僅8個月之后，那一天突然來臨。

IM事業部的*產品

“CAME（Computer Aided Manufacturing Equipment）機器人”

僅8個月就宣告解散。

“解散IM事業部”--事業部的成員們被常務突如其來的宣布驚呆了。1982年8月，IM事業就這樣短暫的謝幕了。

解散IM事業部的一個原因，是國內摩托車市場的激烈競爭，也就是被世人喻為HY戰爭（本田Honda與雅馬哈YAMAHA的商戰）影響了公司的經營。致命的原因是開發的機器人產品在性能、性價比方面得不到市場的認可，銷售業績不佳。于是，IM事業部一度退出了前臺。終留在生產技術部內的原IM成員僅剩下8名。盡管如此，為了自己事業的存在不被忽視，絕不能就這樣袖手等待。

也就在那時，曾任加尼弗尼亞R&D中心主管的土屋加津彥回到了日本，被任命為技術本部技術課課長。土屋一回國就開始在公司內部尋找新業務的幼苗。面對土屋，原IM成員滿腔熱情地請求“無論如何希望使機器人事業繼續下去”。

“I（總是Itsumo）M（問題Mondai）”事業。

“如果是機器人，公司已有技術基礎。就此退出未免太可惜”。土屋的決斷與原IM成員的熱情終于交織在一起，1983年7月生產技術部內“新生”IM技術課悄然誕生。IM技術課設在浜北工廠2號館的2樓。是MC部門西側的一個角落，可以說是寄人籬下吧。

IM技術課是成立了，但還不能就此放心?！爸灰怀掷m盈利，隨時都可能被解散，那就只能認了”大家都始終處于緊張狀態。毫無退路的IM成員們不顧一切拼命地加班加點地工作。說得好聽是熱心工作，但從公司職員角度來說，卻是一群只顧自己隨意工作的任性工作狂。不知不覺IM被冠以“I（總是Itsumo）M（問題Mondai）”事業了。

盡管如此，被視為“問題兒”的IM成員們借助寬容的工廠氛圍拼命地工作，IM總算開始緩慢地發展了起來。

全部為手工制作的展會。

新生IM為宣傳自己選擇了“東京國際機器人展”作為正式對外發布的舞臺。展會預計在1983年9月舉行。對重建的IM技術課來說距展會僅剩下2個月的時間。每晚加班直到發貨前夕，傾其所有終于備齊了“猶如機器人的產品”。在展會會場，開幕前夕直到深夜IM技術人員還在組裝機器人系統。據說連巡邏的保安都忍不住苦笑。

當然，IM內部沒有任何人有參加過展會的經驗。展位的設立，產品說明用的展板、傳單全部都是手工制作的。展會期間的產品介紹也全部由IM成員自己擔任。簡直無法與有漂亮宣傳的其它展位相比，雖然顯得不夠熟練，但在熱情勁兒和活力上大家都懷著一顆絕不認輸的心。

與海外的企業合作。

隨著印刷電路板市場的不斷擴大，市場對雅馬哈的表面貼片機的需求也不斷增加。頂著強勁的逆風，猶如人工劃船般開啟了航程的新生IM，在不知不覺中開始受到關注。1988年2月，與*的電子產品制造商正式簽訂了供貨協議，成為了該制造商的表面貼片機供應商。這一成功也就成了推動IM事業進一步發展的原動力。它不僅使IM能夠制造超越歐美市場的產品，還培養了IM成員的國際意識，并促進了達到高性能、高功能、高質量水準的技術力。

曾經被喻為“問題兒”的IM事業持續穩步地發展，現在已被贊譽為“優等生”了。